2013年6月30日 星期日
2013年6月28日 星期五
【日誌】米克斯小子~MIX KIDS
圖&文 / Bender
之前為大家介紹過了本中心的大頭娃娃米克思，源自於英文單字MIX，MIX則為「Midea Innovation Xenter」的縮寫，是本中心的核心角色，期望透過融合，凝聚群眾智慧為目標進行研發，這位混種怪咖學習能力超強，很能融會貫通及角色扮演，他們都有過人的特質，"不做第一，只做唯一"的硬地精神，所向披靡!
~米克斯混種研究未完待續~
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| 您猜得出來他們分別是擁有甚麼特異功能嗎? |
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| 米克斯小子發想塗鴉 |
【日誌】2013/06/28 另一種思考
昨天，對打飯阿姨進行了採訪，發現在每個事件的背後都有不同的故事，每個人所看見事情的角度，都會呈現出他所預想的世界。當然，這背後仍存在著不同背景底下的思考。根據對打飯阿姨的訪談中了解到各行各業的艱辛，但也讓我去進一步地思考到不同面向的問題。以下是訪談中發現的幾個不同面向的思考：
1. 如果辦公室裡沒有設立自助餐服務，對於24小時都在運轉的辦公大樓來說，他們的飲食習慣與需求是不是會產生變化？
2. 對於飯菜計價的爭議，若換成是不同的廠商，問題是不是仍然存在？
3. 員工的飲食習慣是不是可以代表特殊族群的愛好與需求？
4. 以服務為主的服務業，在給予服務的同時，如何堅持自己的立場與初衷？
5. 辦公室體系中，作為服務的族群總是被歸類為較特殊或底層的群體，並且是可以被忽略的。
這讓我想到最近長榮航空的廣告主題──「I SEE YOU，你的眼界可以轉動世界」。當我們在對事件進行觀察時，就是從「我」的視角來對我們所看到的諸多面向進行理解與闡釋；同樣地，他人也以這種方式對他所看到的事物進行理解。因為，世界的樣態是由不同視角所組構而成的，它就是一個開放的場域，讓所有不同的可能性都在這種對比中發現差異，進而展現它的特殊性。
2013年6月27日 星期四
【日誌】2013/06/27 震撼採訪 Lesson 2
文／研究員 May
今日總監針對夥伴們今日的訪談分享，提醒我們需注意訪談者需透過設計問題的過程，除了穩住自己的重心，並需掌握問題走向而不受引導。透過審查此次訪談結果，提出以下發現與檢討。
【日誌】2013/06/26 震撼採訪 Lesson １
文／研究員 May
今日中午，由於適逢伙伴Butter cream《第一次採訪就碰壁》新書發表，不免引發總監之憂心。為此，總監開始以記者的專業，以碰壁事件為大家上了一門採訪課，並提出名為『最熟悉的陌生人』主題專訪四大策略如下：
【日誌】2013/06/27
今天採訪了自助餐打飯阿姨，通過跟她的對話後發現，她始終是以感恩的心，以及謙虛的態度來對待身邊的人事物，包括其他人對他的批評等。其實，這個世界、社會與國家，是通過各式各樣的人來建構、組織而成的，任何人都離不開社會性的意義與內涵而獨立生活。人，不論是身分地位或社會階級，在生存的層次上都是平等的，並沒有所謂的階級之分，當然職業與社會地位，亦不是決定其價值的依據。因為，每一個人都是構成社會、讓它得以順利運轉的重要力量，缺一不可。試想，如果清潔隊來維護環境，那麼我們是否有舒適的環境可以生活？如果沒有公車司機或其它大眾交通工具的駕駛，我們如何可以便捷地在不同城市中移動？每個人在社會中都具有其一定的意義與價值，並通過他們的專長與付出，讓我們所共同生活的場域更加和諧、豐富。
2013年6月26日 星期三
2013年6月25日 星期二
2013年6月24日 星期一
2013年6月22日 星期六
2013年6月21日 星期五
【日誌】2013/06/21 Better Service：彌封的脣印，跨越暖暖的心！
文／研究員 May
昨日的中心內部會議，聯合報系王文杉董事長提出了一個重要概念：創新的過程，極需思考如何透過Better Service，設計更好的使用者體驗流程，我們的內容價值才會更有意義。
2013年6月20日 星期四
【日誌】2013/06/20 微型文創與數位匯流隨想
文／研究員 May
2002年，行政院在「挑戰2008：國家重點發展計畫」中，首將「文化創意產業發展計畫」列為重點計畫之一，因應傳統產業空洞化與轉型的困境（楊雅玲，2011）。爾後，文化創意產業被視為僅次於第三波資訊產業經濟後的第四波知識經濟動力，文化創意產業在國家的歸納與擴大解釋下於焉成形，政府意圖產業振興所挹注千億資金，以及國際市場的誘因吸引更多產業向文創靠攏。根據文化部《文化統計資料庫網站》，2010年整體文化創意產業營業額已達6,616.0億元，產業規模已擴充至52,673家。然而，文化創意產業的國家政策所締造的高產值願景，在台灣多數微型文創工作者的眼中卻未曾存在。
2013年6月19日 星期三
【日誌】2013/06/19 開放式創新的實踐：駭客松，競創意的無限可能
文／研究員 May
駭客松（Hackthon）被視為企業「外部創新」的實踐。知名網路跨國企業如Google、Facebook、Yahoo、Microsoft、到Evernote，所熱衷於定期辦理駭客松活動究竟是什麼？
【日誌】2013/06/18 數位匯流時代口碑的影響力
文／研究員 May
2012年底，巴西一家主打天然環保的化妝品牌Natura，於官網公佈該年度環保任務清單未達成項目：從減少固體廢物、耗水量，到加強員工培訓時間等等，並承諾消費者將以未達標的項目作為2013年度新目標。
2013年6月18日 星期二
2013年6月17日 星期一
【日誌】2013/06/17 椅子改造計畫
文／研究員 May
媒體創新研發中心舉辦了一場競賽，每位伙伴發揮想像力改造自己的椅子，獎品是一瓶未曾謀面的頂級紅酒。身為獲獎者，當然有義務公佈得獎作品的設計概念了！
2013年6月15日 星期六
2013年6月14日 星期五
2013年6月13日 星期四
2013年6月12日 星期三
2013年6月11日 星期二
【日誌】2013/06/11 新聞媒體與液態的現代性
文／研究員 May
所謂的「液態現代性」概念，由社會學家Zygmunt Bauman 2000年《液態現代性》一書中提出，試圖以「液態」概念描繪當代社會特質。
【日誌】2013/06/10 Web 2.0：文創工作者的品牌溝通捷徑
文／研究員 May
數位匯流時代，Web 2.0首先為文創工作者開啟了新的品牌溝通捷徑。經營得宜的部落格、臉書粉絲專頁或Youtube頻道，首度超越傳統媒體成為史上最有效益的大聲公。
2013年6月8日 星期六
[日誌]2013/06/07 媒體創新研發中心的偉大航線！
亞里士多德曾提出「三一律」，用以歸納古希臘戲劇的客觀演出形式。總監今日則在會議室的白板上，繪製『黃金三角架構』作為中心導航指標，強調開放式創新作為理念重心，並提出研究員未來工作關鍵績效指標之「三一理論」，協助中心伙伴共同朝偉大航線邁進！
2013年6月7日 星期五
2013年6月6日 星期四
[日誌]2013/06/06 妙語說書人
文／研究員 May
中心伙伴有位桌上遊戲迷，今天帶來一組《妙語說書人DiXit》，遊戲核心圍繞一組由84張繪製著圖畫故事的紙牌，只需3-6人的團體組合、無需插電的桌面、城牆般的臉皮，30分鐘即能為任一死氣沉沉的空間，注入創意與無限自由的氛圍！
2013年6月5日 星期三
[日誌]2013/06/05 整座研發中心，就是我的咖啡館！
文／研究員 May
大家或許聽過一束鮮花如何成為全能住宅改造王的故事（詳見文末）？這個杯子就像那鮮花，引發大家對於辦公室的未來模樣，提出一連串的想像。
2013年6月4日 星期二
[日誌]2013/06/04 It's Tea Time!
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文／研究員 May
眼看時間滴答流向下午茶時刻，迎接我們的竟是魚市般熱鬧非凡、滿坑滿谷的壯闊麵包山Buffet？! 原來這一切都是因為土地公的生日獻禮。
土地公？是拜拜嗎？會顯靈嗎？
2013年6月3日 星期一
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