米克斯媒體研究情報: 6月 2013

2013年6月30日星期日

2013年6月28日星期五

【日誌】米克斯小子~MIX KIDS

圖&文 / Bender

之前為大家介紹過了本中心的大頭娃娃米克思，源自於英文單字MIX，MIX則為「Midea Innovation Xenter」的縮寫，是本中心的核心角色，期望透過融合，凝聚群眾智慧為目標進行研發，這位混種怪咖學習能力超強，很能融會貫通及角色扮演，他們都有過人的特質，"不做第一，只做唯一"的硬地精神，所向披靡!

~米克斯混種研究未完待續~

您猜得出來他們分別是擁有甚麼特異功能嗎?

米克斯小子發想塗鴉

【日誌】2013/06/28 另一種思考　

昨天，對打飯阿姨進行了採訪，發現在每個事件的背後都有不同的故事，每個人所看見事情的角度，都會呈現出他所預想的世界。當然，這背後仍存在著不同背景底下的思考。根據對打飯阿姨的訪談中了解到各行各業的艱辛，但也讓我去進一步地思考到不同面向的問題。以下是訪談中發現的幾個不同面向的思考：

1. 如果辦公室裡沒有設立自助餐服務，對於24小時都在運轉的辦公大樓來說，他們的飲食習慣與需求是不是會產生變化？

2. 對於飯菜計價的爭議，若換成是不同的廠商，問題是不是仍然存在？

3. 員工的飲食習慣是不是可以代表特殊族群的愛好與需求？

4. 以服務為主的服務業，在給予服務的同時，如何堅持自己的立場與初衷？

5. 辦公室體系中，作為服務的族群總是被歸類為較特殊或底層的群體，並且是可以被忽略的。

這讓我想到最近長榮航空的廣告主題──「I SEE YOU，你的眼界可以轉動世界」。當我們在對事件進行觀察時，就是從「我」的視角來對我們所看到的諸多面向進行理解與闡釋；同樣地，他人也以這種方式對他所看到的事物進行理解。因為，世界的樣態是由不同視角所組構而成的，它就是一個開放的場域，讓所有不同的可能性都在這種對比中發現差異，進而展現它的特殊性。

2013年6月27日星期四

【日誌】2013/06/27 震撼採訪 Lesson 2

文／研究員 May

　　今日總監針對夥伴們今日的訪談分享，提醒我們需注意訪談者需透過設計問題的過程，除了穩住自己的重心，並需掌握問題走向而不受引導。透過審查此次訪談結果，提出以下發現與檢討。

【日誌】2013/06/26 震撼採訪 Lesson １

文／研究員 May

　　今日中午，由於適逢伙伴Butter cream《第一次採訪就碰壁》新書發表，不免引發總監之憂心。為此，總監開始以記者的專業，以碰壁事件為大家上了一門採訪課，並提出名為『最熟悉的陌生人』主題專訪四大策略如下：

今天採訪了自助餐打飯阿姨，通過跟她的對話後發現，她始終是以感恩的心，以及謙虛的態度來對待身邊的人事物，包括其他人對他的批評等。其實，這個世界、社會與國家，是通過各式各樣的人來建構、組織而成的，任何人都離不開社會性的意義與內涵而獨立生活。人，不論是身分地位或社會階級，在生存的層次上都是平等的，並沒有所謂的階級之分，當然職業與社會地位，亦不是決定其價值的依據。因為，每一個人都是構成社會、讓它得以順利運轉的重要力量，缺一不可。試想，如果清潔隊來維護環境，那麼我們是否有舒適的環境可以生活？如果沒有公車司機或其它大眾交通工具的駕駛，我們如何可以便捷地在不同城市中移動？每個人在社會中都具有其一定的意義與價值，並通過他們的專長與付出，讓我們所共同生活的場域更加和諧、豐富。

【日誌】2013/06/26 　新書發表：第一次採訪就碰壁　作者： Butter Cream

2013年6月26日星期三

【日誌】2013/06/25 社交與群體智慧

2013年6月25日星期二

【日誌】2013/06/25 小米機的社群經濟：使用者創新與共同創造的口碑效應

文／研究員 May

　　小米科技，全稱北京小米科技有限責任公司，是中國一家致力於移動通信終端設備研製與軟體開發的企業，由雷軍帶領組建，於2010年4月6日正式成立。

【日誌】2013/06/24 格局與觀點

文／研究員 May

　　早安晨會，總監希望夥伴們透過分享一則生活觀察故事，延伸與歸納出自己的觀察心得，希望大家培養出研究員的可從生活中找議題的氛圍精神。

[日誌] 2013/06/24 The Last of Us 最後生還者

2013年6月24日星期一

[日誌] 2013/06/24 密室脫逃遊戲--引爆核電廠 Final Countdown

[日誌] 2013/06/24 意外的好味道

2013年6月22日星期六

【日誌】2013/06/21 研究的第一步

2013年6月21日星期五

【日誌】2013/06/21 Better Service：彌封的脣印，跨越暖暖的心！

文／研究員 May

　　昨日的中心內部會議，聯合報系王文杉董事長提出了一個重要概念：創新的過程，極需思考如何透過Better Service，設計更好的使用者體驗流程，我們的內容價值才會更有意義。

2013年6月20日星期四

【日誌】2013/06/20　抓週？抓月？

[日誌] 20130620 Every part of you

【日誌】2013/06/20 微型文創與數位匯流隨想

文／研究員 May

　　2002年，行政院在「挑戰2008：國家重點發展計畫」中，首將「文化創意產業發展計畫」列為重點計畫之一，因應傳統產業空洞化與轉型的困境（楊雅玲，2011）。爾後，文化創意產業被視為僅次於第三波資訊產業經濟後的第四波知識經濟動力，文化創意產業在國家的歸納與擴大解釋下於焉成形，政府意圖產業振興所挹注千億資金，以及國際市場的誘因吸引更多產業向文創靠攏。根據文化部《文化統計資料庫網站》，2010年整體文化創意產業營業額已達6,616.0億元，產業規模已擴充至52,673家。然而，文化創意產業的國家政策所締造的高產值願景，在台灣多數微型文創工作者的眼中卻未曾存在。