【每日分享】慣行與友善農法的一些淺談

文/HaoGing

  這幾日下來，筆者有持續注意上下游新聞市集與248農學市集之間為了248農學市集進駐高級百貨─微風市場所引發的討論，並結合過往與農友接觸經驗而有了一些思考。

【日誌】2013/11/01 由下而上的力量：台灣的微文創現象

文／May
  
　　曾參與一場國際會議中，遇見服務於英國文創技能委員會（Creative and Cultural Skills ）的Robin Auld，其所設立的公司The Chalk Box，為英國及全球文化部門提供量身打造的創意技術與訓練課程的創意中介服務公司。Bobin由於工作的關係曾獲邀來台，在往返於數次後，發覺台灣的創意生態與英國有著根本的不同，認為台灣的品牌，往往始於強大的理念與微小的力量，卻能由下而上的增長而壯大。Robin並且舉例，目前成功的琉璃工坊與紙風車劇團的成功模式，皆是依此脈絡而來。

【日誌】2013/06/20 微型文創與數位匯流隨想

文／研究員 May 

　　2002年，行政院在「挑戰2008：國家重點發展計畫」中，首將「文化創意產業發展計畫」列為重點計畫之一，因應傳統產業空洞化與轉型的困境（楊雅玲，2011）。爾後，文化創意產業被視為僅次於第三波資訊產業經濟後的第四波知識經濟動力，文化創意產業在國家的歸納與擴大解釋下於焉成形，政府意圖產業振興所挹注千億資金，以及國際市場的誘因吸引更多產業向文創靠攏。根據文化部《文化統計資料庫網站》，2010年整體文化創意產業營業額已達6,616.0億元，產業規模已擴充至52,673家。然而，文化創意產業的國家政策所締造的高產值願景，在台灣多數微型文創工作者的眼中卻未曾存在。