2014年2月16日 星期日

[研究筆記] 大眾媒體的沒落與新契機


文/Melody
 

自網際網路科技崛起以來,大眾媒體的內容傳播力量逐漸地沒落,取而代之的是共享內容平台全球化逐漸成為巨大的基礎。在這種趨勢的影響下,資訊不再受控於昔日主流之傳媒機構而走出圍牆的限制,而在無國界、無限制的數位網路平台上形成了無數個社群。與此同時,也在這其中產生出了無數個社群的專家與意見領袖。特別是社群媒體,我們常常在這些策展人的觀點上打卡按讚,除了藉此獲得來自四面八方的全方位資訊之外,也在無形之中建立了不同主題類型之社群的認同,而這些在網路上分享觀點、凝聚共同意識群聚的意見領袖,被稱為「策展人」。

2014年2月14日 星期五

【趨勢專文】串媒體四大元素二部曲「社群參與」(四):Everyday Rebellion---社群共創的偉大寧靜革命

文/郭哲瑋

 
   
    在社群網路的興起後,茫茫資料海中,如何從中產生出值得欣賞的內容,是新媒體研發的顯學,我們看最致力於將社群網站轉型成媒體的Twitter,不論是它的「SocialGuide」試圖成為新的媒體指標,或「Storify」幫助策展人從各大類型社群網站中的公開內容編輯資訊成為新的故事,但其成效都不見得顯著,也不見得產生出如何動人的新故事。從零散的內容編輯而成新的故事,還會是「社群內容」的操作方式嗎?這是資訊人的思維,不是媒體人的想法。大家談社群操作都在談「故事性」、「內容為王」,最原始出發想要號招社群的理念是什麼,才是真正重要的。

2014年2月12日 星期三

[研究筆記] 2014/02/12 新聞敘事中的真相挖掘

文/Melody


在「採訪就是研究員的呼吸」一文中,討論了採訪的重要性,並且從記者如何蒐集資訊進行採訪工作進行了系統性的梳理。如果說,研究員最基礎的工作就是採訪,那麼從事採訪工作的記者,如何在這些錯綜複雜的問題中找尋到亮點,並據以作為策動議題、報導的來源呢?或者說,這些新聞從業人員如何以自身的主觀來將客觀事件清晰、具體的描述呈現呢?

2014年2月11日 星期二

【趨勢專文】LINE跨國組織間錯綜複雜的面貌


文/HaoGing

相信不少讀者對上個月月底LINE台灣分公司舉辦的New Year Party以及上季營收大增四倍的新聞印象深刻。全球用戶數量已達3億3000萬的LINE儼然已成為東亞智慧型裝置通訊軟體的龍頭,並且在2014年在東亞各國以不同的方式積極布局行動電子商務。以台灣為例,將會跟日前成立ASAP閃電購物的網購整合商uitox合作,大致依循泰國與日本的「閃購」(Flash Sale)模式作為踏入行動電商市場的第一步;而日本也在去年底推出專屬行動市場設計的C2C購物App。對很多人來說,LINE已經與智慧型手機連結在一起成為生活中密不可分的一部分。

2014年2月10日 星期一

紐約時報的社群網路經營策略





文/wolf


社群網路如今已經是新聞傳播的兵家必爭之地。但是新聞媒體官方帳號/粉絲團的經營策略,卻不能等同於傳統新聞傳播的運作方式。即使在社群網站上也需要遵從社群網站獨特的法則,才能有效提昇新聞的閱讀量。紐約時報的 Twitter 官方帳號光是2013年就有五百萬人以上追蹤,顯示出有越來越多人是從官方帳號接觸到紐時的新聞報導。紐時社群媒體編輯 Michael Roston 分析各 Twitter 貼文的散播情況、依據 Twitter 發文連到紐時網頁的流量數據,得出去年一年經營官方 Twitter 帳號的心得。

2014年2月6日 星期四

【趨勢專文】串媒體四大元素二部曲「社群參與」(三):社群任務對內容的回饋?

文/郭哲瑋


    做為一個串媒體的製作人,在配合故事世界並定義了要賦予社群的任務之後,這些有趣的任務其目的何在?不論在內容創意本身或商業目的本身,如何回饋到故事專案產生質或量的實際效果,則是小至社群經營大至故事世界最終都必須被衡量的議題,歸納之前各種串媒體專案所發動的任務,所企圖對內容本身產生的效果大概包括:1、進行前測取得認同;2、協同周邊開發;3、以策展人角度產生創新內容價值;4、轉移受眾版圖;5、建立新衡量指標。

2014年2月5日 星期三

[趨勢專文] 力量連結04(The Nexus of Forces): 群眾共創(Crowdsourcing)與內容解構

文/呂欣茹


當更細緻討論到內容長對於內容生產的規劃和紀律時,我們可以把流動的數位內容再次放入讓企業焦急於尋找內容策略的四個破壞性力量連結裡,其中雲端(cloud)是四個力量黏合劑。透過雲端網絡,資訊不再困於企業的內部系統或個人裝置裡,而是形成內容派送的全球性特質(global class delivery),使得社交互動(social)的規模化與行動裝置(mobile)的內容串連成為可能,資訊(information)隨時可被儲存且儲存於任何地方,形成無所不在的、可被分享和被消費的大數據。如何擷取無所不在大數據的力量,並分析大數據下的特定內容成為有力的企業內容資產或品牌行銷資源,是內容長的職責所在,而全面滲透的社交互動行為所產生的群眾共創內容(crowdsourcing)為內容長尋料(sourcing)的方向。