[研發小文] 研究員的修煉

研究員的修煉

口述：吳仁麟

紀錄整理：張雨涵

身為一個研究員，每天必須不斷在抽象思考與實際驗證中搏鬥，所以也必須天天有鍛鍊。就像運動員對爆發力與耐力的訓練，是所有從事研究工作者的基本功。

所以，在進行研究工作之前，有些工作是非常重要的，那就是研究員的自我修煉。這是一種通則性的準備，並且可以被重覆檢核與操作，就像自動幻化出一位虛擬教練不斷地鞭策著研究者在專業上精進，讓研究的工作更徹底、落實。

 

問題是，要如何準備呢？

【趨勢專文】對在網路上只能當個好人感到厭煩了嗎？日本推出只能吐槽抱怨的即時社交軟體「DETOX」，讓你一吐心中的怨氣

文/HaoGing

「按讚」可說是Facebook發展以來最重要的功能之一，「按讚功能」得以讓廣大網友們用更懶惰直覺方便的方式，對其他人的貼文意見表示喜歡與認同。但正如天有日月地有陰陽事有正反，臉書有人按讚也一定會有人對發文很感冒討厭，但是Facebook又不能按「不喜歡」(好啦，Fire Fox或其他應用程式有類似的外掛，但用起來總是不方便)，你也只能默默在心裡吐槽，或明明內容很無聊但為了友誼只能無奈按下讚，甚至有時候明明想在臉書或Twitter上訐譙一下，但又怕被人看到不敢發，簡直像童話「國王的驢耳朵」裡那個被悶壞的理髮師一樣….

[研究筆記] Toms Shoes與美體小舖的啟示

文/Melody

媒體之於社會，之於大眾，向來以「內容為王」的新聞媒體的作用正是扮演引領大眾進行省思的思考者角色，通過無數的主題與社會事件相互印證，將正確的觀點與價值觀傳播予受眾知識。因而有新聞媒體是呈現社會事實的鏡子與形塑時代的模子一說。觀點是一個非常重要的基本元素，它不僅可以引發思考讓人有省察之外，也可以觸動更多的人來響應。但若是廣告宣傳或行銷手法，是否也可以通過這種模式將希冀傳遞的觀念散播出去呢？

【趨勢專文】串媒體四大元素二部曲「社群參與」（五）：對呀，為什麼我會想「參與」？

文/郭哲瑋

    作為一個內容製作人，或作為一個任何專案的提案者，把點子發佈到社群，不論是群眾募資或是群眾共創，都是可以理解的產製行為，淺則能夠透過募資平台協助曝光，深則實際獲得資金啟動專案、得到意想不到的點子、得到市場調查、降低研發成本、提昇產品ROI或建立衡量指標等，但當我們反過來思考，為什麼你的社群會想要參與你的任何互動？

資料新聞學探索 Netflix 海量資料祕密

畫家製作的示意圖，如果生成的虛構影片類型出現在 Netflix 中會是什麼樣子。出自原始報導

文/wolf


上個月初大西洋月刊 Alexis Madrigal 的一篇報導，因挖掘出 Netflix 海量資料（big data）分析方法的具體端倪而受到矚目。但是除了 Netflix 的海量資料秘辛之外，一般人可能沒有意識到，這整篇報導的調查過程，其實就是資料新聞學的一則範例。

在這篇報導之前，就已經有許多新聞提及 Netflix 的用戶個人化推薦片單當中，充滿著如「火熱的外國浪漫片」、「母女黑暗系獨立影劇」、「女強人為主角的諷刺喜劇」等分類非常細緻的影劇類型，但沒有人知道這些類型是怎麼制定出來的。

【趨勢專文】為什麼樂天9億美金買下即時通訊Viber？一個組織社會學的解釋

文/HaoGing

若是有在注意科技新聞的讀者們，一定對最近日本樂天宣布用9億美元收購即時通訊軟體Viber的新聞不陌生。雖說台灣的用戶可能相對不熟悉，但Viber在群雄崛起的即時通訊市場中也的確殺出一條血路佔有一席之地，這項來自以色列的即時通訊服務在2010年開通，目前全球已經高達2.8億用戶，當月常駐使用者為1 億，並以平均每日新增55萬名用戶的速度成長中；不僅如此，Viber也在去年開始學習LINE做起了賣貼圖生意，至今也有超過一億的下載量。

[內容長CCO 做什麼？] 區分內容策略與內容行銷的差異

文/呂欣茹 

隨著行動裝置與社交互動的規模化發展，資訊以脈絡化的內容形式有在多平台間流竄，驅動消費者的行動經驗，消費者不僅是做消費決策的顧客，更是在各種數位裝置間移動的新媒體閱聽眾。企業為了抓住這群行動消費者，行銷人員必須成為數位行銷高手，不斷追逐著社群行銷或內容行銷等分析概念和不同平台的傳播工具，疲於奔命。終於「內容長」這個職位在2011年被提出。究竟內容長所處理的內容行銷或內容策略是同一件事嗎? 或者這樣問「內容」、「行銷」和「策略」三個名詞放在實際的工作範疇中有什麼差異？