日本的行動市場從過去功能手機時代，到現今智慧型手機時代的手機介面，由昔日的「電信化」思維到今天的「去電信化」思維，網際網路無邊界的特徵，為整個人類的生活帶來了許多不一樣的樣貌。曾經在功能手機稱霸群雄的NTT DoCoMo之i-mode模式，為何不得不向來勢洶洶的智慧型手機趨勢低頭，而於2013年引進Apple i-Phone 5S與i-Phone 5C進入日本市場？究竟智慧型手機在這個行動網路的發展中，造成了什麼樣的影響呢？
2014年3月6日 星期四
2014年3月5日 星期三
【趨勢專文】串媒體番外篇 -我心中理想的行動影音平台---NOTTV
文/郭哲瑋
最近在關注一些日本行動市場的發展，因此在串媒體四大元素的主軸外，偶爾會穿插一些番外篇，本次串媒體第三大元素「跨平台」稍作延後，以一個日本行動電視的當紅產品NOTTV做為行動影音平台的討論。日本行動電視市場發展很久，而且是具規模性地整體發展，由電信業者與電視業者共同合作，電信業者參與規格制訂、通訊服務、銷售管道及帳務彙整等關鍵的門戶角色，電視部分，無線電視台擁有豐富的節目內容，負責廣播基礎建設佈建。日本行動電視過去經過長期的技術規格發展與政策調整，網路上有很多參考資料，因而在此就不做太多發展背景及技術規格的介紹，以前端設計與內容營運為主。
2014年3月4日 星期二
文件堆中找新聞：北卡州社服系統失靈事件
2014年3月3日 星期一
【趨勢專文】朝時尚、流行與樂活進軍：NTT docomo「去電信化」後的電子商務方針
文/HaoGing
我們不久前曾經介紹過因智慧型手機大舉進入日本市場，使得日本頭號電信業者NTT docomo迫使改變自己原有i-mode的手機服務生態系，努力朝向「去電信化」的方向轉型；而在這波「去電信化」的過程裡，電子商務的營運可說是NTT docomo為極於跳脫傳統電信商角色裡中相當重要之一環。但若是對日本電信與移動市場熟悉的讀者可能會問：日本不是早就可以用手機購物了嗎？docomo現在跳下來做電子商務有甚麼差？這其實就要回到在原有i-mode生態系與現在移動市場的型態中間之差異開始討論。
2014年2月27日 星期四
【趨勢專文】串媒體四大元素二部曲「社群參與」（六）：社群參與小結---把你的社群趕到旁邊去吧！
文/郭哲瑋
各類社群媒體的蓬勃發展之後，現在不論是品牌或媒體內容，各個企業或專案都將「社群參與」視為重要的績效指標，而在串媒體敘事裡，社群的參與如何能引導出不同的意義？過去在串媒體四大元素二部曲「社群參與」的研究中，討論了包含製作人對社群的任務指派、社群對內容的回饋以及參與的動機等等問題，但在以跨平台「沉浸式」（Immersive）敘事為宗旨的串媒體論點裡，社群對內容提供的回饋或素材，可能不應該再限定在「將社群元素置入主內容」或「改變內容走向」這樣過去的舊觀點，以「Everyday Rebellion」這個個案為例，社群提供的內容，應當要成為串媒體製作人在主敘事之外的另一個平台產品，可能在製作上的邏輯會較清楚，或者較能配合現行節目內容的製作流程，以產生綜效。
各類社群媒體的蓬勃發展之後，現在不論是品牌或媒體內容，各個企業或專案都將「社群參與」視為重要的績效指標，而在串媒體敘事裡，社群的參與如何能引導出不同的意義？過去在串媒體四大元素二部曲「社群參與」的研究中，討論了包含製作人對社群的任務指派、社群對內容的回饋以及參與的動機等等問題，但在以跨平台「沉浸式」（Immersive）敘事為宗旨的串媒體論點裡，社群對內容提供的回饋或素材，可能不應該再限定在「將社群元素置入主內容」或「改變內容走向」這樣過去的舊觀點，以「Everyday Rebellion」這個個案為例，社群提供的內容，應當要成為串媒體製作人在主敘事之外的另一個平台產品，可能在製作上的邏輯會較清楚，或者較能配合現行節目內容的製作流程，以產生綜效。
2014年2月26日 星期三
[研究筆記]日本行動市場的啟示
文/Melody
近日，正針對日本的移動市場進行基礎性的背景研究。在搜尋日本案例的過程中發現，原來日本移動市場的發展一直都走在全球幾個先進國家的前端，不論是對於數位內容，還是行動商務等服務的經營，在過去的案例中都具有典範性的重要指標。特別是世界上最大的移動通信公司之一的NTT DoCoMo（NTTドコモ）。但讓人意外的是，昔日的移動科技強權，現在也正在走下坡，嘗試朝「去電信化」方向轉型。到底在這個過程中，日本市場發生了什麼樣的轉變呢？
平台版：新世代媒體的商業模式
文/wolf
先前就曾經談過，行動資訊科技驅使新聞媒體生態轉變，舊有媒體機構的資源優勢與聚合力逐漸失效，社群網路成為一般人接觸新聞的主要來源。在這樣的趨勢下，媒體組織的型態出現變化，也勢必進一步牽連「廣告」這個傳統媒體主流商業模式的質性變化。
從病毒媒體的興起、內容行銷的盛行，網路出版發行與網路平台之間的界線越來越模糊。新聞聚合網站 Sulia 創辦人 Jonathan Glick 看到新的媒體典範開始出現，他稱為「平台版」（platisher）。這樣發音困難的拼合字彙在網上引來一陣訕笑，但其概念卻開始廣受討論。平台版的嶄新之處並非只是把出版與平台合併起來，而是在廣告與內容的機制轉變上。
先前就曾經談過，行動資訊科技驅使新聞媒體生態轉變，舊有媒體機構的資源優勢與聚合力逐漸失效，社群網路成為一般人接觸新聞的主要來源。在這樣的趨勢下，媒體組織的型態出現變化，也勢必進一步牽連「廣告」這個傳統媒體主流商業模式的質性變化。
從病毒媒體的興起、內容行銷的盛行，網路出版發行與網路平台之間的界線越來越模糊。新聞聚合網站 Sulia 創辦人 Jonathan Glick 看到新的媒體典範開始出現，他稱為「平台版」（platisher）。這樣發音困難的拼合字彙在網上引來一陣訕笑，但其概念卻開始廣受討論。平台版的嶄新之處並非只是把出版與平台合併起來，而是在廣告與內容的機制轉變上。
訂閱：
文章 (Atom)