【日本式創新的華麗與蒼涼】 第二回：請你跟我搖一搖

文/邱研略

黃金週，日本每年四月底到五月初的長假。隨著財年的更新，組織的更迭，人事的異動，太多的變化在短時間裡衝擊著不擅於與劇變打交道的日本人。而黃金週，正負起了為人民舒筋活血的功能。筆者也難以免俗的利用假期出國散心，借機逃離每天神經緊繃的工作環境。

可口可樂之旅 (上) : 朝向內容品牌的數位出版歷程

文/呂欣茹

(http://www.coca-colacompany.com/ )

2012年開始可口可樂在提供消費者的數位經驗上，從單純推播公司訊息的官方網站，轉換到內容豐富的社交化數位媒體平台：可口可樂之旅(Coca-Cola Journey )。「可口可樂之旅」的規劃、設計和編輯重點更像「數位雜誌」而非公司網站模式，希望全面掌握消費者生活風格相關的議題影響力。網站的轉型不只是內容生產方式的改變，更重要的是「品牌再造」的企圖：從傳統的飲品公司轉型為內容品牌的「媒體公司」。 

[研究筆記] 記者這一行 (2)

文/Melody

記者若善加利用其專業度，不僅可以做為淨化社會的濾水器之外，更可以阻止悲劇的發生。但可惜的是，面對當前媒體產業的萎縮及結構的改變，讓記者的專業性，甚至是紙媒的引領價值被顛覆，成為另一種不同於以往的全新思維。在這個轉型的過程中，受到最大衝擊與壓力的，正是整個媒體產業基礎的記者。

換個角度來看，究竟在這個過程中，媒體應該如何針對現實情況進行調整，並讓記者可以在諸多衝擊中游刃有餘地應對呢？記者在這種變化巨幅的環境中，如何自我調適，並從中將工作的意義與價值發揮到最大化呢？從資深記者的處境中，可以看見幾個記者與媒體集團之間的問題與矛盾。

新聞媒體作為專家網路：De Correspondent 的實踐

文/wolf


由群眾募資成立的荷蘭新興網路媒體「De Correspondent」開設至今已屆一年。這間媒體匯聚了很多對於網路時代新聞報導的理想與創新實踐，是少數打著不靠廣告、純粹由讀者付費維持，真正對讀者（而非廣告商）服務的新興網路媒體。De Correspondent 只有三十名記者，而如今他們擁有三萬位付費會員，比當初成立時多出一倍，靠著讀者的付費訂閱，每年收入超過二百萬美金。除了有紮實的商業模型與網站設計，De Correspondent 之所以能成功，主要還是歸因於他們面對讀者的態度與方法。

【趨勢專文】串媒體四大元素四部曲「虛實互動」（一）：Let's Play a Game！

文/郭哲瑋

    圖片來源：https://406error.wordpress.com/category/media/arg/

    當跨平台的分佈，讓一個故事得以在故事世界的包圍下碎片化，於不同的載具或平台用不同的風貌呈現，觀眾在這些不同的故事線或元素中尋找每一個線索，去組織他們成為一個自己理解的完整故事；跨平台是在幫內容成為一塊一塊的拼圖，讓觀眾從中去體驗、探索，從這些找尋線索的過程中，一個節目內容其實就會越來越像一個「遊戲」，串媒體最終章的核心，即是在讓「看內容」成為「玩遊戲」，讓「觀眾」（Audience）變成「玩家」（Player）。 

【趨勢專文】結合放送與推撥，日本テレビ的O2O2O(On Air to Online to Offline)模式

文/HaoGing

電子商務以及其他各種廣告行銷面利用O2O虛實整合早已不是新鮮事，O2O的出現許多實體店鋪利用網路與各種平台等虛擬管道，將不同業界的商業模式串聯在一起；但現在日本由日本テレビ放送網旗下頻道JoinTV為先鋒，提出了專屬電視業界的O2O的進化版-O2O2O(On Air to Online to Offline)模式，讓電視節目與虛擬平台、實體消費結合。

資料解釋新聞網站的興起

紐約時報新網站「The Upshot」

文/wolf


上週紐約時報公開了自己專門報導資料新聞的網站「The Upshot」，與《精準預測》一書作者、前紐約時報作家的統計專家 Nate Silver 所開設的「FiveThirtyEight」，以及前華盛頓郵報專欄作家 Ezra Klein 開設的「Vox」分庭抗禮。這三個網站都是今年才剛成立（FiveThirtyEight 原為紐約時報旗下的部落格，改投 ESPN 之後於今年三月重開），可以說標示著今年資料新聞報導的興起。