平台版：新世代媒體的商業模式

文/wolf


先前就曾經談過，行動資訊科技驅使新聞媒體生態轉變，舊有媒體機構的資源優勢與聚合力逐漸失效，社群網路成為一般人接觸新聞的主要來源。在這樣的趨勢下，媒體組織的型態出現變化，也勢必進一步牽連「廣告」這個傳統媒體主流商業模式的質性變化。

從病毒媒體的興起、內容行銷的盛行，網路出版發行與網路平台之間的界線越來越模糊。新聞聚合網站 Sulia 創辦人 Jonathan Glick 看到新的媒體典範開始出現，他稱為「平台版」（platisher）。這樣發音困難的拼合字彙在網上引來一陣訕笑，但其概念卻開始廣受討論。平台版的嶄新之處並非只是把出版與平台合併起來，而是在廣告與內容的機制轉變上。


在媒體架構方面，平台版提供創作內容出版的工具，開放系統權限給合作的使用者與商人自行編寫內容並發布。這樣的作法有二大特徵：

1. 讓使用者與合作夥伴自行創造內容，比經由編輯室安排編寫，能創造更快速的成長。
2. 讓商家來創造內容，會比廣告 banner 效果更快速、有效，價值更高。

平台版則在內容之外發揮其編輯能力，讓這個平台比起純粹的社群網路更容易產生質精的內容，同時吸引具有影響力的內容創造者（記者、作家等等）以及品牌行銷需求的商人前來投靠，在平台上出版自己的內容。

而出版平台機構自身營運的非廣告類內容，成為吸引讀者持續追蹤平台的誘因，無論其風格是走病毒式內容（Gawker、Buzzfeed）或者走深度文章（Medium）路線。理想狀況下，出版平台所提供給品牌商與個別作者的內容管理系統（CMS）可以讓他們輕鬆自發地發表訊息，而不會出現編輯上的疏漏。因此，這種出版平台要能成立，就不只牽涉到前台的資訊發布介面，更涉及到後台的資訊出版系統設計。對於媒體企業而言，這意味著必須引進相應的網路科技，從網路平台的思維去建構媒體。

當然，這樣的媒體與傳統的媒體思維大大地不同。Glick 認為，平台版應該是近似於社群網站、網路論壇等開放式平台，否則就必須讓合作的外部人員（無論是使用者、商人、作家、記者等任何身份）具有與平台本身完全對等的內容發布權。以嚴選編輯機制著稱的傳統媒體如紐約時報，自然都不是如此，以他們目前的客群而言可能也不希望如此。但是在社群網路佔據訊息傳播管道、「人人都是記者」的趨勢之下，平台版這樣的新媒體型態也許反而具有既有媒體沒有的競爭優勢。

Glick 也承認，平台版並沒有解決媒體型態轉變當中在情感、法律、思想以及組織面向上的許多問題。而且最終仍要面對的是：當社群網站 Facebook 也試圖推出如 Paper 這樣以內容編寫為導向的app，平台版要如何與之做出有力的區隔？平台版究竟能不能形成穩定的商業機制，還是媒體機構轉型過渡期當中的一種突變體，還有待觀察。