文／ May
今日的辦公室灑入八月一抹陽光，帶領我們避開暗礁與異常氣候的航海士娜美，終於在如此特別的喜鵲橋建成之日出現了。
留著一頭俏麗短髮的Mina是我們中心的新任專案經理，將會負責整體專案控管，就像是航海士一樣要掌控整體船員未來所可能面對的任何危機與契機，帶領我們一同航向媒體創新之路。此外，Mina除了身為專案經理之外，其豐厚的藝文背景於言談之間更是令人為之驚豔。首先，Mina曾任馮翊綱與宋少卿草創「相聲瓦舍」時期的藝術行政。而Mina與相聲瓦舍見證了台灣早期的「家庭經濟」時代。早在台北還沒有捷運的時期，Mina不論是雷雨或是豔陽，每天通車從石牌到位於新店的馮翊綱家中，在表演藝術草創期所面臨匱乏的資源中突圍，從找尋劇本編寫，視覺道具與戲服製作，探勘與租借場地，售票流程機制，到整個劇團的整體行政運作等，Mina皆曾參與。Mina更認為「相聲瓦舍」與她共同走過相互支持與成長的年代，「相聲瓦舍」提供Mina藝術管理行政的學習舞台，厚實其經營管理表演藝術產業的專業力。
題外話，透過與Mina的講述，發現相聲瓦舍雖然於1997年正式登記立案，但對於馮翊綱與宋少卿而言，那段尚位於蘆州的台北藝術學院時期的青澀歲月（現址已搬遷至關渡，更名為北藝大），其第一場學生社團於學校中庭的演出，即已被視為創業的開端。
中午時分，總監與大家提出了形式包裝與實質內容孰重之問，恰巧回答了對於相聲瓦舍而言，所謂的創團歷史亦分作形式與實質的根本差異：立案的形式或許為社會大眾所重視，甚至視作歷史，但對於相聲瓦舍的創始者而言，校園中庭的演出才是實質展演的最初。此外，總監所舉兩例說明形式對於人類之重要，對比說明了相聲瓦舍的創團史的視角獨特性：一、當百事可樂與可口可樂放在玻璃杯以及有Logo標示的瓶子，人們會在玻璃杯中認為百事較為好喝，但當出現Logo時，人們則會認為可口可樂較為順口，品牌概念其實說明了形式的重要；二、醫生會給予過度焦慮卻無用藥必要之病患安慰劑的例子，用以說明對於此類病患而言，形式上的服藥意義即十分重要。以上，都顯示出一般大眾對於形式的看重。
然而，相聲瓦舍的例子，卻顯示當跳脫立案作為創團形式，而回歸展演本質時，所謂的形式固然重要，但種下信念、夢想萌芽與執行的那一刻起，就是所謂歷史的開端。所謂的形式，只能被視為實質的種子被種下而等待發芽與收成的「重大歷程」。
目前，媒體創新研發中心已有六位成員。所謂的六合，代表的上下與東南西北，即天地四方，泛指天下或宇宙。對於媒體創新研發中心而言，Mina作為一位總能以不一樣的眼光看待新聞產業的藝術產業前輩，中心將更能期待邁向多元發展的可能。
圖片說明：2012.08.12日聯合報汐止總部大門口的晚霞
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