[每日分享] 2013/11/12 數位匯流的影視新型態

文／Melody

根據《紐約時報》報導，美國衛星電視營運商Dish Network宣布，百視達實體門市將在2014年1月前全數關閉，並終止郵寄DVD的業務。這將意味著，曾經輝煌的家庭娛樂時代將正式告終，取而代之的是數位世界的新戰局。

網際網路的興起，徹底改變了閱聽者的訊息接收習慣。原本，需要付費的影集、電影等，都在網際網路的平台成為「免費」。甚至，只要動動手指頭，就可以輕而易舉地獲得想要的任何資訊。舉凡新聞、電影、電視節目等，甚至不需要到刻意打開電視頻道，就可以在架設有網路裝置的載具上接收到。如今盛行的電子商務服務模式，更是在這個機制中創造了豐富的成果，造成了實體店面與網路平台之間的拉鋸戰。但如何在這個免費的思維中，創造更多的附加價值，並讓消費者願意掏出白花花的鈔票光顧呢？從昔日的錄影帶出租，到今日的影視節目收費制度的建立，這些廠商如何針對消費者的需求，並運用網路的優勢來進行實體經營呢？

80年代末90年代初，租錄影帶回家欣賞、歡度周末，是普遍家庭娛樂的生活型態。成立於1985年美國德州的百視達，即是這個年代的典型產業。百視達對家庭娛樂的定義，即等同於租借錄影帶、DVD回家觀賞。但百視達本身，其實也歷經了許多的轉型與轉買歷程，同時見證了整個人類影視節目接收的習慣的轉變。1994年，百視達由Viacom傳媒集團買下，2004年時脫離Viacom，成為獨立公司。全盛時期，百視達於全美甚至擁有超過9000家店面，6萬名員工，但如今卻面臨實體店面將被關閉的命運。

 

 

而與之對抗的Netflix（Netflix, Inc.）則是成立於1997年，是以提供網際網路隨選媒體播放、定額製DVD、藍光光碟在線出租業務的廠商。他們採取月租的方式，並善用網際網路的隨選機制，讓消費者們可以通過網路的點選，即可享有Netflix將DVD郵寄到府的服務。當時，Netflix的做法與經營模式，引發了許多人的質疑，擔心此種作法未必可以被市場接受，甚至會產生讓百事達獨佔市場的疑慮。但Netflix並不以為威脅，於2007年更是運用了網路的優勢，推出線上影音的串流服務，使得Netflix的訂閱人數快速成長。2013年的自製電視劇《紙牌屋》（House of Cards）更是獲得廣大觀眾的喜愛，讓Netflix在美國的付費用戶達到2990萬，甚至超越了HBO，成為網路付費影音服務的重要大宗。而目前，Netflix更是嘗試針對好的原創戲劇進行拍攝，希望可以通過好的「內容」之經營，來爭取更多的訂戶。

反觀百視達，並未針對當時的數位網路趨勢做出適當地轉型與串流之因應措施，使得與Netflix的競爭節節敗退，並於2010年申請破產保護。2011年Dish Network以3.2億美元標下百視達電影出租業務。但不到一年的時間，2013年1月，Dish Network則是宣布將關閉美國境內部分實體門市的消息。昔日於影音市場叱吒風雲的錄影帶出租業強者，如今卻不敵數位匯流後所帶來的衝擊，面臨即將被影視市場淘汰的危機。

但無論如何，百視達與Netflix皆見證了數位影音技術汰舊換新速度之快，也象徵了美國家庭生活型態的劇烈轉變。同時，也預告了，未來的數位世界戰場，將會有一番白熱化的激戰。如何獲取好的「內容」，並通過網際網路的優勢來進行串聯，是目前數位網絡世界所必須要去面對與克服的，唯有如此才有辦法發揮更好的綜效。當昔日以出租業務為主的廠商開始嘗試媒體串流，並積極生產優質「內容」，未來的數位生產市場，勢必會有一番有趣的變化。