【日誌】2013/06/11 新聞媒體與液態的現代性

文／研究員 May

　　所謂的「液態現代性」概念，由社會學家Zygmunt Bauman 2000年《液態現代性》一書中提出，試圖以「液態」概念描繪當代社會特質。

　　液態（liquid）之特質即為輕盈（light）與多變，代表著現今數位匯流時代，社會的多元與變動特質，當代企業適合以開放式創新模式經營；固態（solid）則為厚重（heavy）與穩定，『固態現代性』則以舊有福特主義工廠（Fordist factory）為代表，強調大型企業與工廠「土地空間與勞動資本的佔有以及充滿秩序且穩定的組織形態」。例如具有龐大且分工細緻的內部人事結構、固定的土地廠房，歷史悠久且封閉的內部資源。以現在的報業新聞媒體結構為例，所謂固態的現代性之傳統模式，乃由編輯部、記者、行政體制到印刷工廠等共同組成。

　　為此，大型企業堅實而龐大的既有優勢，於液態時代反而可能成為劣勢。繁複且缺乏彈性的體制，以及高額的時間、空間與人力成本，企業因而相對承受較大的風險。
　　
　　值得一提的是，Bauman認為（2000），相對以往重視硬體（hardware）的固態時代，『液態現代性』在光速移動的軟體（software）科技伴隨下到來 。空間不再成為限制，時間相對成為優勢關鍵。為此，速度成為權力與能力的代名詞：誰能越快速的移動或行動，誰就掌握越多統治他人或位居上層之機會。
　　

　　數位匯流與Web 2.0時代的最初，鼓勵了跨界、多元、合作與開放。「Web 2.0建立的並不是一座孤島、一個封閉的空間，而是一座開放的樂園」。梅田望夫認為，無論是服務的使用者，以及服務的開發者，每個人都不須得到任何人的許可，就可以自由開發某項服務，甚至是參與網路整體的發展。梅田望夫肯定「網路上不特定多數人（或企業）並非被動的服務享受者，而是主動的創作者，並積極地開發技術或服務，鼓勵這些人參與。」這就是Web 2.0更為開放的本質。　

　　與此同時，開放式創新之父亨利‧伽斯柏在 2003 年發表的「開放創新」(Open Innovation) 書中指出：「企業應該打破傳統封閉的研發組織疆界，廣泛向外界取得創新的素材和能量。開放式創新的最大好處，便是能夠結合各方優點，將效益最大化。」開放式創新，則提供媒體突破固態的現代性框架，進而掌握更多液態時代的機會。

　　透過觀察開放式創新與Web 2.0時代的核心價值，我們不難發覺開放式創新，與Web 2.0的共通特質，即在於所謂的「開放」。換句話說，開放式創新正代表我們不再會僅限於內部成本的孤注一擲。傳統新聞媒體的固態結構因而得以液態化。