上週趨勢專文介紹了國際上三個甫落幕的國際性新媒體組織活動，正巧，2013年也是中國新媒體發展的階段年，是中國IPTV與有線電視數位化發展洽達十年整的時間，因此有幾個高峰型論壇也剛落幕及即將展開，分別是10月底在「ICTC國際傳輸與覆蓋研討會」下舉辦的「錢塘論道2013•中國雲服務暨OTT產業高峰論壇」及11月底即將舉辦的「致春春•在一起---回顧IPTV十年歷程，探求OTT共贏之道高峰論壇」。這兩個高峰會分別針對中國IPTV、有線電視與OTT發展風向進行討論，更不約而同地針對OTT對於IPTV與有線電視的衝擊及共榮作為主題。
在中國有線電視部分，數位化至今十個年頭，用戶超過1.6億，滲透率已達72.8%，在基本用戶數量衝刺上已達一個關鍵點，未來勢必要開始進行各項加值業務的拓展。大會中歸納四個結論摘要如下：
1、加強視頻產品的開發與優化，尤其是高清互動產品，加強市場營銷，做好眼前業務。擁抱互聯網是趨勢，但新業務從概念到落地畢竟有個過程，應對OTT及互聯網挑戰的首要之舉，是堅持不懈地加強自身的產品與營銷體系建設。
2、 發揮整合優勢，探索跨區域聯合運營。即便中國「一省一網」，在山東、江蘇、廣東等省份都有2000萬左右的用戶，與全球最大的有線運營商Comcast相比在用戶數量方面相差無幾，但在中國龐大的市場面前及互聯網面前，此規模依然很小，難以發揮規模優勢。有線電視應「建立廣域網絡，用全國性觀念解決問題」。
3、 加強寬帶和數據業務開發。有線電視網路應加快雙向網絡改造，做好數據業務運營的基礎建設與運營經驗積累。世界的趨勢是互聯網改變一切，有線網如果不能成為互聯網的基礎設施，注定要被邊緣化。有線網成為互聯網基礎設施的必要條件就是內容和接入，為避免通訊運營商通過將批發頻寬成本與零售頻寬成本倒掛方式的狙擊，解決辦法就是將80%的流量控制在網內。
4、 拓展平台化運營，加強本地化服務。平台化運營需要開放的心態，逐步通過技術平台、業務平台的開放，通過智能終端的契機，拓展平台化運營，引入CP、SP進行合作分成，DVB+OTT也應該在這樣的框架之下才有價值。
至於在面對OTT的衝擊與如何共榮部分，大會建議以：
1、建立在有線運營商平台化運營的基礎之上，把DVB、OTT分別代表的有線運營商與互聯網電視牌照商及內容商的資源和能力充分結合起來，真正實現與互聯網的打通，實現合作共贏。
2、DVB+OTT不僅是將二者的內容在一個統一的界面上實現無縫的整合，更大的價值在於將DVB的直播內容與OTT的內容實現深度的關聯，通過直播互動實現業務的創新與價值的提升。
在中國有線電視經過十年的數位化耕耘，基礎用戶的數量已達轉折點的當口，其所思考的是後續營運能力的續航及加值競爭；台灣有線電視數位化目前的普及率在三成邁向四成，尚在建設轉型及用戶衝刺的階段。但參考中國數位有線電視的未來風向，中國即使一個省份2000萬用戶都膽怯於互連網的龐大勢力，採全國性跨區聯合經營被視為策略，台灣已開放有線電視跨區經營，以台灣的幅員，整合能力應當要更強；拓展平台化營運則不只是有線電視，同樣也是國內IPTV需加把勁的課題，走向業務與技術的開放，才能真正將IPTV+OTT、DVB+OTT的價值提昇。
有此一說是「全球網路市場有兩個，一個是全世界，另一個是中國。」在整個數位匯流的世界，中國不僅在政策、制度與產業結構上都顯得複雜許多，但其三網融合的發展卻也在制度上與制度下並存的奇特環境中熱烈發展著。後續將再針對11月以IPTV為題的「致春春•在一起---回顧IPTV十年歷程，探求OTT共贏之道高峰論壇」、中國OTT-TV與影視內容製作等面向，逐步研析中國新媒體影視產業風向。
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