文／May
102年6月，聯合報系媒體創新研發中心根據經濟部科技研究發展專案而成立，辦理經濟部鼓勵國內企業在台設立研發中心的三年計畫，第三年的研發重點族群將鎖定文化創意專業高手，其目的在於挖掘與記錄台灣各地流動與紮根的微型文化創意工作者，如何以由下而上的「在地」力量，進行產業聚落、社區發展與社會創新。進而，用以強化聯合報系媒體創新在液態現代性的時代，向下紮根的在地力作為採行開放式創新的重要環節。
所謂液態現代性，為Bauman(2000) 所提出，說明當科技壓縮時空，交通運輸與傳播新媒介的發展，相對以往重視硬體（hardware）的固態時代，『液態現代性』在光速移動的軟體（software）科技伴隨下到來 。空間不再成為限制，時間相對成為優勢關鍵。為此，速度成為權力與能力的代名詞：誰能越快速的移動或行動，誰就掌握越多位居上層的機會。所謂的快速移動，除了空間之外，同樣指稱於資訊。因此，第一年我們的族群鎖定移動中的媒體使用者，並對準地表最快速的交通工具－高速鐵路－作為「高鐵行動族」族群的分類根據。第二年的MOD隨選族則作為媒體使用行為於液態時代的產業轉型，第三年的文化創意專業高手則被定位為開放式創新的重要外部資源。
基於開放式創新之父亨利‧伽斯柏在 2003 年發表的「開放創新」(Open Innovation) 書中指出：「企業應該打破傳統封閉的研發組織疆界，廣泛向外界取得創新的素材和能量。開放式創新的最大好處，便是能夠結合各方優點，將效益最大化。」開放式創新，提供媒體突破固態的現代性框架，進而掌握更多液態時代的機會，報系不再僅限內部成本的孤注一擲，傳統新聞媒體的固態結構因而得以液態化。更重要的是，聯合報系對於台灣在地微型文創工作者的合作與回饋，除了深化新聞媒體對於台灣特有文化資產的重視，將會同時聯合報系體現新聞媒體社會價值的社會創新。
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